在进入惠而浦以前，艾小明曾经在航天、电气、照明、电加热器等多个行业有过履职，从业经验富厚，但操盘家电企业尚属初次。天天只睡五小时成为常态，每每开会到凌晨，第二天仍要准时上班。他曾经戏言本身是“用生命在打工”。
高压的事情状况是艾小明推进品牌厘革的一个侧影。自他插手惠而浦后的几年间，在战略计划、品牌定位、产物结构、渠道计划等方面都举行了伟大厘革。他向记者暗示，这两年惠而浦中国针对于品牌以及产物的转换、进级，确凿带来了一些较着的效果。
构造治理厘革
与美国市场比拟，中国市场的一个特性就是产物节拍更快。“咱们在美国推出一个产物需要至少2年时间，在中国仅需要6个月，是以品牌的本土化水平会影响外资品牌在中国市场的安身。”艾小明坦言。在这类强烈的市场激变下，惠而浦中国需要打造出越发高效、矫捷的团队，并找到一个合用于中国市场的品牌定位，以晋升品牌、产物在消费者心目中的形象。
2017年下半年最先，惠而浦中国的一个较着的变化是，艾小明对于于中国区谋划治理团队及其构造架构的周全重塑，哄骗新带领层的连合协作激活构造架构，晋升了构造运营效率以及人材焦点竞争力。
惠而浦中国的一名卖力人告诉记者，公司经由过程确立新的带领架谈判促成内部沟通授权，确保营业可以或许在流程以及系统上有用履行，同时公司还成立了健全有用的合规系统，确保TOP DOWN到BOTTOM UP的企业文化贯彻履行。
自2017年起惠而浦中国从头确立了企业方针以及文化，缭绕“聚焦谋划决定信念”的主题，确立“回归素质、创造价值、履行战略、告竣方针、配合发展”的企业文化，充实哄骗惠而浦全世界提供的资源做出成就，不停增强企业文化塑造以及带领力晋升。
着眼立异研发，品牌产物战略全新结构
近几年，惠而浦中国也增强了研发上的投入，依附于2018年在合肥启用的工业4.0智能工场、全世界研发中央以及中国总部，借助全世界平台，年夜年夜缩短了产物研发周期，让研发的产物具备全世界属性，不停为全世界消费者推出立异产物。公司也始终鼓动勉励员工将各类立异要领运用到现实事情中，踊跃引入惠而浦全世界的进步前辈技能、新产物项目以及技能专家，提高研发能力。
2018年，惠而浦中国最先从品牌以及产物两个方面举行了新的战略结构，慢慢完成为了品牌以及产物的区隔以及品牌定位的梳理，明确了产物高端化趋向的战略方针。聚焦惠而浦品牌，对峙“百年立异，悦享康健”的品牌战略以及“惠而浦康健家”的品牌理念，已经成为惠而浦中国针对于当下市场合梳理出的一套要领论，但愿能成立康健科技与惠而浦之间的品牌遐想，提高消费者对于于其品牌理念的认知。“惠而浦康健家”的品牌理念重要分为三个维度具有康健科技、杀菌消毒功效，可以或许晋升糊口品质的惠而浦全系列家电产物;为消费者打造更干净、更鲜活、更康健恬静的家;惠而浦是可助力用户达到抱负康健糊口状况的专家。
